José Luis Murillo
Gestor de SOEMCA

I. Calle, A. Palencia, C.Ordoñez, S. Alonso, M. Urbistondo, S. Calleja, A. Portilla estudiantes de secundaria, Colegio la Paz, Torrelavega (Cantabria)

Hoy hemos visitado una de las lavanderías de SOEMCA y hemos aprendido, que los discapacitados son capaces de realizar cualquier tipo de trabajo y que está en nuestra mano ayudar a su integración. Después de ver a estas personas trabajando y comprobar el funcionamiento de la empresa, solo nos queda preguntarnos cómo comenzó todo y cómo consiguieron realizar la gran labor social que hacen hoy en día. Y eso es lo que le hemos preguntado a José Luis Murillo, gestor y fundador de esta empresa.

¿Qué es SOEMCA?

SOEMCA es un centro especial de empleo. Es una empresa que tiene un régimen algo especial, está creada para que trabajen en ella personas que tienen algún tipo de discapacidad. Consideramos el centro especial de empleo como un primer empleo, no queremos que la gente se jubile con nosotros. Nuestro objetivo es que aprendan a trabajar, a respetar unos horarios, a ser productivos y absolutamente autónomos, pero no conseguiríamos nada si no fuesen luego a trabajar a una empresa ordinaria ya que si no esto sería una especie de gueto donde creamos una empresa para que estén de por vida trabajando y se jubilen aquí. Eso no es integrar. Nosotros intentamos que se incorporen en una empresa ordinaria a través de una serie de trabajadores sociales, psicólogos…buscadores laborales en definitiva. Esta empresa es una “excusa” para promocionar a todas estas personas.

Usted trabaja para un sector de la población que en España hasta hace 30 años estaba desatendido, ¿Qué cree que hizo que las cosas comenzaran a cambiar?

El centro especial de empleo se rige por la ley de integración de discapacidad del año 82, los que se llama la LISMI, que todavía sigue en vigor. A partir de ese año cambia un poco la concepción que se tenía sobre las personas con discapacidad ya que hasta entonces se pensaba que no podían ser educadas, por lo tanto se las tenía de alguna manera recluida, encerrada. En definitiva, era una especie de desgracia la que tenía una familia con un hijo con discapacidad. Y como consecuencia de la evolución de la sociedad, se consigue formar los centros especiales de empleo, se les empieza a considerar educables, y poco a poco se les deja de considerar bichos raros.

La empresa en la que usted trabaja fue una de las pioneras en Cantabria y sabemos que tiene una historia muy especial. ¿Podría contárnosla?

La historia de SOEMCA tiene 20 años. Partimos prácticamente de la nada y actualmente tenemos 300 y pico trabajadores. Por lo tanto estamos dentro de las mayores empresas de Cantabria, no por volumen de facturación si no por número de personal si que somos una gran empresa.
Nosotros comenzamos con un taller de confección en el año 89. Nuestro objetivo era dar formación y empleo a un grupo de mujeres adultas con una discapacidad auditiva. Porque recuerdo que hicimos un estudio y nos dimos cuenta de que las mujeres adultas con una sordera tenían una dificultad de integración laboral terrible. El primer paso fue hacer un taller de confección muy pequeñito donde nos dedicábamos a hacer cosas muy artesanales, era una especie de sastrería. Y ahora bueno le hemos dado la vuelta completamente y ahora es un taller de confección pero industrial.

Cuéntenos alguna anécdota de sus comienzos.

Pues yo por ejemplo empecé con el tema de la lavandería y no tenía ni puñetera idea de lo que era una lavadora ni de cómo se lavaba ni nada de nada. Así que imagínate empezar con un oficio que desconoces en absoluto y tener que dar cursos de formación sobre ello. Pues me habrán pasado sesenta mil pero ahora mismo no se me ocurre ninguna.

¿Cómo se pasa de ser una empresa prácticamente familiar a convertirse en la gran empresa que es hoy en día?

Pues aparte de lo que os he contado antes, nos dimos cuenta con un estudio de mercado que el sector de lavandería en Cantabria no tenía mucha competencia, además era cuando iban a abrir el hospital de Sierrallana y entonces vimos la posibilidad de llevarles la lavandería y alquilarles nosotros la ropa, y así lo hicimos, eso fue un tirón importante y a partir de ahí también comenzamos con la hostelería, mantelería y hotelería. Nuestro proyecto es bastante completo, nosotros compramos la tela, hacemos el producto y al cliente le alquilamos la ropa, por lo tanto toda esa cadena de trabajo ocupa muchísima gente: desde el taller de confección hasta la lavandería genera muchísimos puestos de trabajo. Y así emprendimos el proyecto y ahora mismo trabajamos mucho los hospitales, hacemos casi todo lo que es el servicio cántabro de salud, y los hoteles además de los ferrys que llegan a Santander.

En esta situación de crisis en la que estamos actualmente, ¿Cómo hace una empresa como SOEMCA para sobrevivir, cuando se apoya en parte, además, en subvenciones públicas?

Pues muy malamente, porque vamos a ver subvenciones públicas tiene prácticamente todo el mundo, no solo nosotros por ser un centro especial de empleo. La diferencia que tenemos es que si una empresa ordinaria tiene un trabajador, nosotros tenemos 4. Sí que nos movemos con subvenciones, si no sería bastante difícil funcionar, aunque tampoco vivimos de ellas, es una ayuda. Nosotros estamos constantemente integrando personas en otras empresas, y para ello estamos constantemente formando trabajadores. Esto es muy caro y ¿cómo sobrevivimos? Pues como lo hace todo el mundo, ajustando mucho más los presupuestos, buscando mercados, e incluso saliendo fuera de España a buscar nuevos clientes. Y así pues más o menos lo llevamos…y rezando mucho también(se ríe).

Sabemos que trabajáis con personas minusválidas, ¿podría describir algún caso en concreto?

Nosotros trabajamos con todo tipo de personas con discapacidades, físicas, psíquicas, o incluso con accidentados laborales, es decir, gente que no trabaja porque han tenido un accidente. Otros grupos, es decir otros centros especiales de empleo, trabajan con algún tipo de minusvalía concreta, por ejemplo, solo trabajan con personas invidentes. Todos nuestros trabajadores, pasan previamente por un proceso de formación y luego ya pueden incorporarse a los distintos sectores, a lavandería, a confección, o también pueden ser trabajadores de medio ambiente..., o sea que principalmente, lo que hacemos es dar trabajo a estas personas con cualquier tipo de minusvalía. Por lo que nuestro proyecto es muy enriquecedor, ya que podemos ayudar a una parte marginada de la sociedad.

¿El nivel de competitividad de SOEMCA es tan alto como el de otras empresas?

Tenemos que serlo, estamos en el mercado y tenemos que conseguir ser competitivos como el que más. El mercado nos obliga a serlo, porque si no tienes una mejor calidad y unos mejores precios que otras empresas estás fuera de él. Además hay que parecerlo, porque puede que por que trabajemos con discapacitados los clientes se fíen menos, por lo que hay que esforzarse mucho en eso. Así todo, nosotros somos punteros, porque apostamos por la tecnología, como es la introducción del control de ropa por un sistema de chips por radiofrecuencia, que es bastante complejo, pero muy bueno y además ahora mismo no hay nadie en España que esté haciendo el control de ropa en las lavanderías por radio-frecuencia. Por lo tanto, hay que apostar por la competitividad, por la calidad y por el trabajo bien hecho.

¿Fue fácil convencer a la competencia?

La competencia siempre es competencia y nunca vamos a estar de acuerdo. Lo que pasa, es que nosotros no buscamos una rentabilidad económica, porque no es una empresa privada y entonces aunque tenemos que ganar dinero para mantenernos sin cerrar, esto no es lo primordial, lo importante es la rentabilidad social, es decir, cuántas personas tenemos trabajando, cuántos salarios podemos generar, qué autonomía vamos a dar a las personas, a cuánta gente estamos ayudando… La competencia nunca va a estar de acuerdo, pero los precios siempre serán parecidos y la calidad y el servicio al cliente, y aunque sea una empresa de discapacitados me exigen lo mismo.


¿Qué cree que queda por hacer?

Creo que queda mucho por hacer, porque igual el día de mañana, hay que apostar, no por este tipo de empresas especializadas sino por empresas de tipo mixto, es decir, empresas que los empresarios sean capaces de crear y que no se encuentren bajo la concepción de centro especializado, que sea cualquier tipo de empresa, con trabajadores tanto discapacitados como no discapacitados. Esto sería el colmo de la integración y sería perfecto que estas personas pudieran integrarse en la normalidad y en el día a día, por lo que habrá que apostar por el “todos somos iguales”.

¿Crees que eso se va a conseguir?

Sí y además no está muy lejos. Nosotros ya estamos haciendo alguna apuesta por ello y estamos ya dando algún paso con alguno empresario externo que pueda estar interesado, al final, es ir buscando lo que pide el mercado.

¿Hay algún país que les sirva de referencia en la integración de personas discapacitadas en las empresas?

No, porque aunque haya países como Alemania y Francia, o países nórdicos que han ido por delante, hay una diferencia bastante grande con España, porque en otros países son bastante proteccionistas y paternalistas. Nosotros pensamos que eso no es bueno, hay que poner los medios pero la gente tiene que ser lo más autónoma posible con el tiempo. Y eso es lo que no tienen tanto en cuenta países como Holanda, Noruega o Dinamarca, que tienen un nivel altísimo, pero como ya he dicho el índice de proteccionismo es muy alto.

¿Cómo es para usted un día de trabajo?

La verdad es que no me aburro , llevo la dirección técnica del este centro especial de empleo, tenemos, como ya he dicho unos 320 trabajadores y 9 centros diferentes, los cuales son lavanderías y talleres de confección, éstos hay que gestionarlos y ese es mi trabajo, es decir, coordinar el trabajo en las lavanderías, la gestión de los trabajadores, los contratos, y también temas como el comercio y las inversiones y hacer y seguir un plan estratégico, con distintos objetivos que nos vamos proponiendo. En definitiva, se trata de saber de todo, pero en realidad de nada específico.

Seguro que ha habido momento malos y disgustos, pero también alegrías, ¿con cuál de estas últimas te quedarías?

Alegrías ha habido muchas, lo principal, es ir viendo cómo vamos creciendo , y cómo vamos integrando a personas que cada vez son más autónomas, que pueden vivir por sí mismas, que dependen lo mismo que los demás de la sociedad y que estamos ayudando. Y éste es el motor que nos hace llevar a cabo este proyecto.

¿Todo el esfuerzo realizado ha merecido la pena?

Si, por supuesto, y sobre todo por las personas. En este trabajo no se valora tanto lo económico, porque no hay nada más grato que ver que alguien sale adelante. Y es mucho más bonito que ganar dinero, porque de eso puedes hasta cansarte, en cambio ayudando a personas, que es más interesante, es prácticamente imposible aburrirse.

Alguien que se ha formado como educador y ha acabado trabajando de gestor, ¿no echa de menos, a veces, aquello con lo que empezó?

Hombre siempre se echa de menos, a mí siempre me ha gustado tener contacto con las personas, por ello me formé como educador, pero cada día me he ido convirtiendo más en gestor, aunque sigo teniendo mucho contacto con todos los trabajadores. A veces se echa de menos y otras veces no, todo depende del día y de las circunstancias.

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