José Ángel Agudo
Director de la empresa Rocacero

Elena Berrazueta, Marta Pérez, Carlota Ceballos, Maria Reguilón estudiantes de bachillerato, Colegio la Paz, Torrelavega (Cantabria)

Es uno de los empresarios más destacados de la región, aunque menos conocidos. Rocacero, de la que es director ejecutivo, es uno de los proveedores más importantes para la industria y la construcción. De su mano conocemos hoy la situación de la industria de Cantabria.

¿Quién es José Ángel Agudo? ¿A qué se dedica su empresa?

Director adjunto de Rocacero, empresa que se dedica hacer prefabricados de hormigón, de obra civil de edificación, y venta de materiales de construcción.

Los prefabricados de hormigón, consisten en hacer piezas a medida para obras, ya sean de edificación o de obra pública, para edificios, carreteras, puentes, etc. Por lo tanto, es un hormigón hecho a medida ya fraguado y endurecido, es decir, no es como el hormigón que se utiliza en las obras, y que se transporta en un camión y que se va a verter a la obra, sino que ya viene endurecido con una forma definida en cada caso.

¿Cómo fueron sus comienzos en el mundo del trabajo?

Mi historia como trabajador empieza aquí, en esta empresa.

¿Qué sintió cuando le dejaron en herencia esta empresa? ¿Tenía otros planes laborales?

Hay dos formas de sentirse, en el primer caso, si tus padres tienen la suerte de dar con alguien (en este caso conmigo) que le guste continuar con el negocio familiar, pues bien, sino, es un problema. En mi caso me gustaba, desde niño estaba metido en este mundo, siempre estaba viendo obras con mi padre, me gustó el negocio y no dudé en continuarle. Toda mi formación de después fue orientada a lo que iba a desarrollar más tarde. La construcción es algo que siempre ha estado presente en mi vida, por lo que no me plantee muchas más opciones, aunque me habría gustado hacer Bellas Artes. Fue mi vocación frustrada, pero era una carrera que no tenía muchas salidas y no me fue muy difícil tomar la decisión.

¿Qué se vendía inicialmente en la empresa?

Llevamos 55 años, lo primero que empezamos a hacer fue el llamado “mosaico”, que son las pequeñas baldosas de las aceras, de hormigón. Más tarde, con el boom de la construcción de los años 60, la empresa se orientó más hacia la edificación, construcción de edificios, y prefabricados para edificios. Y hablando de última hora, hemos diversificado el negocio, hemos abierto otra línea en el negocio, que es el prefabricado para obra pública. La obra pública lo abarca todo, bien sean carreteras, ave, trenes, centros de salud, cárceles, eso es la obra pública, al fin y al cabo, lo que paga el Gobierno.

¿Qué innovación supuso en Torrelavega la apertura de Rocacero?

No os puedo hablar con certeza de ello, ya que no había nacido, pero puedo recordar por oídas, que no había negocios de este tipo, antiguamente se hacía todo en obra. Entonces el poder llevar una baldosa hecha, llevar cosas ya hechas, te ahorraba mano de obra, era una innovación. Además aún no había competencia, esta vino más tarde.

¿Trabajan a escala nacional?

Si, nacional. Internacional no, debido a que es muy complicado, el prefabricado de hormigón es muy pesado por lo que viaja poco, además el porte seria caro. Aunque trabajar a escala nacional no es poco, porque se trabaja con el prefabricado de hormigón, el ligero y pequeñito. Se trabaja a escala provincial y provincias limítrofes.


¿De dónde proceden la mayor parte de las demandas?

Es indiferente, depende del momento. Ahora mismo hay mucha demanda en el País Vasco y de Cataluña, es de donde proceden la mayoría de las demandas.

¿Cuál ha sido el secreto de crecimiento de la empresa durante los años que lleva funcionando?

En mi opinión, el secreto es saber adaptarse a los tiempos, poder diversificar, no te puedes anclar en un solo sector, ya que si falla “te quedas cojo”. Entonces, aparte de saber adaptarte, también es importante saber dar un giro a los cambios de normativa que hay en cada sector, ir con ellos, no quedarte en un catálogo estándar. En resumen, lo que hay que hacer es investigar y desarrollar nuevos productos.

¿Cómo valora que su industria sea un referente de Cantabria?

Para mi perfecto, además de Cantabria es un referente a nivel nacional, lo que pasa es que en Cantabria no hay nadie que se dedique a esto, es decir, hay otras empresas que se dedican al prefabricado ligero, al prefabricado pequeño, de menos peso, pero no hay empresas con un trabajo tan diversificado como el nuestro. Esta diversificación nos somete a horas de mucho trabajo, por lo que no es algo que nos venga impuesto, y esto es un orgullo.

¿Cuáles son los objetivos que persigue la empresa? ¿Cómo consigue clientes?

Los objetivos si los comparamos con los de hace tres años podemos ver que han cambiado, ha habido una crisis muy profunda, la edificación se ha frenado, por no decir que ha desaparecido, lo que son viviendas y promoción privada. Entonces el objetivo ahora es, durante los años que dure la crisis, poder desarrollar productos para cuando esto llegue a pasar, que algún día pasará ya que nada es eterno, poder tener una cabeza por delante del adversario. Ahora tenemos tiempo para ello, antes no, antes era todo vender y producir, mientras que ahora te puedes dedicar a investigar y a desarrollar nuevos productos.

¿Cuáles son las mejores experiencias laborales? ¿Y las peores?

Ha habido muy buenas experiencias. Para mí y junto con el equipo técnico, las que más nos gustan son las experiencias complicadas, las que te plantean un reto, son cosas raras con pocos competidores debido a su complejidad, también tiene su parte mala porque son muchas horas de trabajo, pero al final merece la pena el esfuerzo

Y en cuanto a las peores, no sabría decirte, para mi ninguna.

¿Cuáles son los aspectos menos preferidos de su trabajo?

Hay que tener en cuenta que yo tengo una formación técnica, tendría que estar trabajando en la oficina técnica, pero no puedo, ya que debido a mi papel como director adjunto tengo que estar en administración también. Realmente, yo sería feliz en la oficina técnica pero no puedo estar ahí, tengo que estar en otros sitios, quizá el tener que adaptarte a ciertos departamentos es lo que menos gracia te hace, pero hay que asumirlo.

¿Qué es lo más importante que ha aprendido durante su experiencia profesional?

En cuanto a mi experiencia profesional a pesar de llevar poco tiempo aquí, 15 años, he aprendido muchas cosas. Una de las más importantes es lo diferente que es lo que te enseñan en la universidad a lo que hay en la realidad, no tiene nada que ver. Todo lo que te enseñan en la carrera es muy teórico y cuando sales a enfrentarte al mundo laboral se nota mucho contraste.

¿Se esperaba cuando era joven que algún día se convertiría en el dueño de una importante empresa?

Cuando era joven no era en esto en lo que pensaba, te vas dando cuenta con los años, y de repente un día te ves envuelto en esto. Cuando eres joven piensas en pasártelo bien, ir aprobando y a ver qué estudias al final, pero después te das cuenta que te cambia la vida. Hay un cambio radical de cuando estas estudiando a cuando empiezas a trabajar, además yo te hablo desde la perspectiva de que ya sabía que iba a hacer y donde iba a acabar, pero hay muchos otros que no saben dónde van a acabar y que notan un cambio mucho mas exagerado.

Defina éxito

El éxito va acompañado del trabajo, no te cae del cielo, o le acompañas del trabajo y el esfuerzo o debes olvidarte, a no ser que tengas un don y que sin dar un palo al agua lo consigas, sino no consigues nada, no hay nada fácil.

¿Lo considera alcanzado?

No, considero que esto sea un camino, y estamos atravesando una parte del camino. Tampoco hay que pensar en ello, ya que te quita tiempo para pensar en esforzarte, en trabajar y buscar nuevos retos. Lo que hay que hacer es esforzarse trabajando lo más honradamente posible, yo creo que con esas premisas el éxito viene solo.

¿Cuáles son las claves del éxito de la empresa?

Las claves, como te dije antes, es la diversificación y la inquietud de no quedarte en algo estándar y aceptar nuevos retos.

¿Considera que la empresa necesita cambios? Si es así, ¿cuáles?

Necesita especializarse cada vez más en el prefabricado a medida, que hace menos gente, centrarse en el producto que tenga valor añadido, ya que estás haciendo algo que no hace nadie, o solo cuatro más, por lo que es eso lo que te distingue del resto.

¿Qué es lo más importante para ser un buen emprendedor?, el dinero la constancia, la preparación...

La neurona, la neurona empresarial que tengas, puedes tener mucho dinero y fracasar en los negocios. La constancia también es algo importante. Para mí hay una premisa, que seas empresario no quiere decir que seas muy buen ingeniero si la empresa es de construcción, o muy buen economista, para mí hay una cosa fundamental que es la neurona empresarial, hay gente que la tiene y gente que no, es la honradez, ser legal, esforzarte, tener un equipo bueno y tratarle bien, etc.

¿A quién culpa un empresario experimentado, de la actual situación de crisis? ¿Estamos en su opinión ante una crisis solo económica?

Por culpar podemos culpar a mucha gente, pero en este caso la culpa la tenemos todos, todos hemos hecho algo. Hubo que darse cuenta en su momento de que había cosas que no podían funcionar, el que no se dio cuenta fue porque no le dio la gana o estaba muy ciego, pero no todo puede crecer hasta el infinito, hay un momento en el que se para o cae y eso es lo que pasó. En España no podíamos estar pasando todos los años de un incremento del 17 o el 20% de la venta de viviendas, no era normal. No era normal que el último empleado de una obra cobrara más que el jefe de obra, con la responsabilidad que este tenía. Había cosas que no eran normales y te tienes que dar cuenta de que eso no funciona. Por lo tanto, colaborar, hemos colaborado todos, bueno todos, la gente echa la culpa a los bancos, otros a la globalización, yo creo que hay de todo un poco. Los bancos dieron mucho dinero pero también hubo otros que lo cogieron, hay que tener un poco de cabeza. Yo creo que esto lo hemos inflado entre todos, pero es una crisis muy distinta a las demás. Es distinta por esto mismo, no estaba el mundo tan globalizado, por lo que esto ha sido una cadena, se disparó en un país y nos ha llevado a todos a rastras.

¿Cuál ha sido el elogio recibido por su trabajo que más le ha gustado?

La verdad es que elogios no recibimos muchos, casi que ninguno, pero no te puedo decir, yo creo que el mejor elogio es que no te llamen para darte problemas. En este negocio se lleva muy poco que te pasen la mano por la espalda para felicitarte, por lo que para mí un elogio es que no me llamen para decirme que han tenido un problema en una obra por cualquier cosa, eso ya es bastante.

¿Cuánto tiempo ocupa este trabajo en su vida? ¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre, alguna afición?

En mi vida, este trabajo ocupa todo el tiempo, me voy a la cama con él, me levanto con él, el fin de semana le paso con él y me le llevo de vacaciones también. Es difícil desconectar, pero se intenta hacer lo que se puede, si me voy de vacaciones intento desconectar centrándome en mi familia, pero al final siempre hay una llamada o un correo electrónico que te hace volver al trabajo.

Y en cuanto a aficiones, yo creo que se van cayendo con el tiempo, cuando yo tenía vuestra edad jugaba al fútbol, iba a esquiar... y eso se te acaba, se te acaba porque te tienes que comprometer a otras cosas, te casas, tienes hijos, además tienes una empresa, y ya no hay tiempo para todo, asi que mi afición ahora es estar con la familia.

¿Quiénes han sido las personas que más le han apoyado para sacar adelante la empresa?

Yo siempre he pensado que actualmente en Rocacero tengo buena gente, hay buenos trabajadores. Ellos son una parte primordial, aparte de lo que pueda ser un equipo directivo, que marca las directrices del camino a seguir, pero básicamente el mayor apoyo ha sido por parte de la gente que está trabajando aquí.

¿Qué consejos les daría a unos alumnos que van a salir pronto al mundo laboral y empresarial?

Principalmente que después de estudiar una carrera seáis conscientes de que entráis en otro mundo, algo completamente diferente, porque ahora no sé cómo será pero cuando yo estudiaba la carrera, te preparaban muy teóricamente y luego salías a la calle, al mundo laboral y veías que solo con lo que habías estudiado no era suficiente, tenias que saber y ser consciente de lo que son las cosas en realidad. Te enseñan muchas cosas pero no te enseñan el día a día, se necesita más práctica. Nosotros por ejemplo hemos tenido aquí a mucha gente de prácticas que vienen de universidades, y ves que tienen unos conocimientos sobre el tema, y es algo muy válido, pero el mundo se mueve de otra manera. En una universidad es todo muy teórico, sin embargo en una empresa es todo práctica, tienes que tener tus conocimientos teóricos pero también tienes que darte cuenta de que es distinto, te vas a relacionar con gente diferente. Así que mi consejo es ese que seáis conscientes que aparte de unos conocimientos teóricos se necesitan más cosas.

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