Luis Clemente
representante de UGT en CajaCantabria

Marta Pérez estudiante de bachillerato, Colegio la Paz, Torrelavega (Cantabria)

Desempeña la secretaria de administración de UGT Cantabria, y es miembro del consejo de administración de Caja Cantabria, como representante de los trabajadores. Esas son las razones que nos han llevado a entrevistarnos con Luis Santos Clemente Guadilla, para conocer, de primera mano, la situación y el futuro de Caja Cantabria, en una entrevista realizada pocos dias antes de la ruptura de la primera SIP.

¿Cuál es la opinión de UGT con respecto a la 'fusión fría' realizada entre Caja Mediterráneo, CajAstur, Caja Extremadura y Caja Cantabria para crear un Sistema Institucional de Protección (SIP)?

Si partimos de la base de que Caja Cantabria, por su tamaño y por la situación del sistema financiero global tendría pocas posibilidades de mantenerse con solvencia en el mercado, UGT apoya el fortalecimiento de la caja, uniendo sus fuerzas a otras Cajas en busca de una mayor solvencia y una mejora de su capitalización y reservas. El Sistema Institucional de Protección es un mecanismo que permite mantener la personalidad jurídica de las cajas integrantes, así como la actuación en su territorio, es decir “la marca”, si bien la cabecera de la sociedad que conforma este SIP, tendrá personalidad jurídica de Banco, algo que con lo que en UGT no estamos muy de acuerdo pues somos defensores de el sistema de ahorro que han representado las Cajas y que tan positivo ha sido para el desarrollo de la Comunidad y de los ciudadanos en general.
Sin embargo, tanto la normativa europea, como el propio Banco de España están legislando y presionando para que las Cajas tornen su personalidad en Bancos con el fin de facilitar y permitir la entrada de capital privado en las mismas. No compartimos la idea que se está imponiendo de considerar como poco operativas a las cajas y abocarlas a funcionar como bancos.

¿Por qué cree que se ha llegado a tener que realizar esta fusión?

La respuesta, de alguna manera, está implícita en el párrafo anterior, es decir, el mercado financiero al que se acude para conseguir deuda, exige requisitos que hacen prevalecer tamaño y solvencia a la hora de prestar dinero a precios competitivos, además se aproximan vencimientos de deuda muy importantes que hay que refinanciar y es urgente posicionarse adecuadamente para renegociar esa deuda. El regulador -Banco de España-, la Comisión Europea, los mercados financieros, las Agencias de calificación, todos ellos, obligan a caminar en determinada posición. Asimismo, el estallido de la “burbuja inmobiliaria” y su influencia en los balances de las entidades financieras (bancos y cajas) afecta de manera importante y obliga a crecer en tamaño y solvencia para poder “aguantar el tirón”. Por otra parte, y con el fin de ayudar a sanear estos balances, el Gobierno ha exigido, para poder acceder a los fondos del FROB, transitar por el camino del fortalecimiento y ha marcado normas de “obligado” cumplimiento, que obligan a las fusiones, tanto las que conocemos habitualmente, como las denominadas fusiones frías. De todas formas, las denominadas fusiones frías, no están siendo tan frías, dado que se está forzando a que la cesión de competencias, activos y pasivos, a la entidad superior (banco) resultante de los SIP, lo sea al 100 %. Este es el caso del SIP de Caja Cantabria, pero lo será el de todos los SIP.

¿Cómo cree que afectará esta fusión a los empleos? ¿Se prevé que se eliminen puestos de trabajo? ¿En qué medida?

No cabe duda que afectará a los empleos, hay que tener en cuenta que lo que está sucediendo es una auténtica reconversión del sector, y que como en toda reconversión la reducción de costes, la optimización de recursos pasa por los recortes en infraestructuras mediante el adelgazamiento de los Servicios Centrales, el cierre de oficinas y la reducción de personal. Esto, tristemente, siempre se produce de la misma manera, En relación a Caja Cantabria, no parece que vaya a haber una incidencia demasiado fuerte al no haber apenas oficinas de las otras Cajas que conforman el SIP, en nuestra Región, de todas formas si afectará a los servicios centrales, a algunas oficinas y a una parte significativa de la plantilla ya que en torno a 140 personas dejarán su puesto de trabajo, si bien esto será de forma no traumática, es decir, mediante prejubilaciones voluntarias, con cargo de beneficios del 2010, y previo pacto de empresa ya firmado con la representación legal de los trabajadores.

¿Se creará un consejo de administración único?

Sí, efectivamente, ya se ha creado un Consejo de Administración que gestionará el Banco Base, o cabecera del SIP, está formado inicialmente por 12 miembros y presidido por el Presidente de Caja de Ahorros del Mediterráneo, si bien el hombre fuerte que actuará de Consejero Delegado con plenos poderes, será Manuel Menéndez , presidente de Caja Asturías.
El presidente de Caja Cantabria, Enrique Ambrosio es el Vicepresidente segundo, estando también es este consejo el Director General de Caja Javier Eraso.
Te comento también, que cada Caja que conforma el SIP, al mantener su personalidad jurídica de Caja, mantienen también sus órganos de Gobierno (Asamblea, Consejo de Administración y Comisión de Control), si bien con sus competencias absolutamente disminuidas.
Debido a que el mayor peso en la institución le tendrá CajAstur y CAM, teniendo Caja Cantabria tan solo un 9%.

¿Se podría decir que esta última perderá independencia y dependerá más de las otras?

Por supuesto que será así, esto funcionará como cualquier sociedad anónima, que es realmente lo que es el Banco Base, la CAM y CajAstur tendrán un 40% cada una de ellas, Caja Extremadura un 11% y Caja Cantabria el 9 % restante.
Si que me gustaría hacer un comentario en relación con la pérdida de independencia de Caja Cantabria, y es que por su tamaño, y asumiendo la práctica imposibilidad de seguir en solitario, con garantías de futuro, cualquier fusión que se hubiese llevado a efecto en busca del fortalecimiento necesario la haría perder peso, la fusión con cualquier Caja grande, hubiese sido en la práctica una absorción, y en este caso mantiene el peso que la corresponde por su valor.

En el caso de Caja hasta ahora destinaba parte de sus beneficios a obras e iniciativas de interés social y cultural. ¿La fusión perjudicará a nuestra región en las obras sociales, o se seguirán realizando de igual manera?

Hay que dejar bien claro que mientras la Caja siga siendo Caja, aunque esté integrada en el SIP, la Obra Social se mantiene como tal y a priori, no deberá perjudicar en nada a la región, ya que las decisiones sobre la acción a desarrollar por cada OBS, corresponden a cada Caja. Antes al contrario, los estudios realizados sobre la evolución del SIP, y la previsión de resultados a medio plazo (4 o 5 años), prevén que la parte de beneficios destinada a dotar las Obras Sociales de cada Caja, mejoren sustancialmente la aportación que Caja Cantabria hace actualmente a su OBS,

¿Cree que la gestión de las cajas por políticos y entidades sociales, no necesariamente especializadas en temas financieros, ha llevado a las cajas a riesgos evitables?

No participamos de la idea de que los políticos o las personas que representan a las entidades sociales, sean nocivos, por su condición, para las cajas, antes al contrario, la historia y la trayectoria demuestra todo lo contrario ya que son muchos años de historia los que demuestran que este modelo de gestión ha sido muy eficaz y beneficioso para las Cajas, para los territorios donde están implantadas y para sus ciudadanos. La gestión positiva o negativa no depende de donde provengan o quien nombre a las personas, sino de su capacidad de gestión y de que funcionen bien los mecanismos de control empezando por el Regulador, es decir el banco de España. Me vienen a la mente anteriores crisis bancarias, donde el Estado tuvo que sanear –con muchos miles de millones de pesetas- y reestructurar -obligando a absorciones e integraciones- y todos esos bancos, mientras que las Cajas estaban sólidas y saneadas.
También hay que decir, que la actual crisis financiera está afectando también a la banca y que la “explosión del ladrillo” ha afectado en un mayor volumen a los grandes bancos, si bien es cierto que por su tamaño y su “facilidad” para captar pasivo, les permite más margen de maniobra.

La fusión fría en la que participa la caja de Cantabria , ¿es el primer paso a su dilución en un banco nacional de nueva creación?

Tiene toda la pinta, El Banco Base, que conforma la cabecera del SIP en el que se ha integrado Caja Cantabria, es un banco a todos los efectos y las Cajas que lo integran han cedido a esta entidad Central prácticamente todas sus competencias y el total de sus activos y pasivos, queda pendiente de la aprobación definitiva de las Asambleas de cada Caja que tendrán lugar a finales de Marzo, para que esto sea definitivo, por lo tanto es un hecho objetivo que se ha diluido la entidad Caja Cantabria, junto con las otras tres, en un banco de nueva creación, que operará a nivel nacional e internacional.

¿Cual es la exposición de la caja en el mercado inmobiliario?

La exposición de la Caja en el mercado inmobiliario, con ser importante, no pone en riesgo su solvencia, salvo que entrasen en mora todos los riesgos, y a la vez. La situación en relación con “el riesgo del ladrillo”, es muy parecida a la del resto del sector, entendiendo como sector tanto bancos como cajas.
Dada la obligación al sigilo profesional por mi condición de miembro del Consejo de Administración, no deseo ser más explícito en esta respuesta.

Entrevista

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Victor Conde Dueñas

Alfredo Rumoroso (CajaCantabria)

Antonio F. Rincón (Cámara Comercio)

Andrés Orozco, directivo de CajaCantabria

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